Rådgivning i AI-adoption
Vi har AI-værktøjerne, men får ikke nok ud af dem
Licenserne er på plads, kurset er holdt, og alligevel sker der for lidt. Problemet er sjældent teknologien. Det er strukturen omkring den.
Genkender I det her?
- Licenserne er købt, men de fleste bruger stadig Copilot som en bedre søgemaskine.
- Nogle få ildsjæle bruger AI hver dag. Resten er faldet tilbage i de gamle arbejdsgange.
- Ledelsen vil se resultater, men ved ikke, hvad den skal måle på.
- Der findes en AI-politik, men den lever i et dokument, ingen har læst.
- Ingen har ansvaret for, at AI bliver til nye vaner i afdelingerne.
- Endnu et kursus er allerede foreslået. Det løser det ikke.
Anders om opgaven
Anders Jensen
Microsoft MVP og UiPath MVP
Et kursus giver viden, ikke vaner. Det, der virker, er en pilotgruppe med rigtige opgaver, et par ambassadører i afdelingerne og én, der har ansvaret for, at det bliver ved. Resten er struktur, ikke teknologi.
AI-adoption: Det hjælper vi med
Vi sammensætter forløbet efter jeres udgangspunkt. Nogle har brug for det hele, andre kun for den del, de mangler.
Kortlægning og pilotgruppe
- Kortlægning af, hvordan AI bruges i dag, hvad folk kan, og hvad der bremser.
- Udvælgelse af de arbejdsgange, hvor AI giver værdi med det samme.
- Pilotgruppe, der arbejder med egne opgaver i Copilot, ChatGPT eller Claude.
- Trænings- og kommunikationsplan for resten af organisationen.
- Evaluering undervejs, så forløbet justeres efter det, der faktisk sker.
Fra AI-politik til praktisk afprøvning
Regler, ansvar og afprøvning skal hænge sammen. En politik, der lever alene i et dokument, ændrer ingenting.
Se, hvad det indeholder
- Udarbejdelse eller kvalificering af AI-politik og retningslinjer.
- Klare grænser for, hvad medarbejderne må og ikke må, med konkrete eksempler.
- Træning af pilotgruppen i de værktøjer, politikken handler om.
- Opsamling af erfaringer over en længere periode og anbefalinger til den videre udrulning.
Ledelsen skal kunne drive forandringen
Lederne skal ikke være AI-specialister. De skal kunne prioritere, stille de rigtige spørgsmål og gå forrest.
Se, hvad det indeholder
- Workshops med ledergruppen, hands-on i de relevante værktøjer.
- Prioritering af de processer, ledelsen vil flytte først.
- Forankring af initiativerne og en plan for, hvem der driver dem videre.
- Træningsstrategi og forandringsledelse, koblet til konkrete beslutninger.
AI Core Team og ambassadører
Det, der holder adoptionen i live efter forløbet, er en intern kernetrup og kolleger, der hjælper i dagligdagen.
Se, hvad det indeholder
- Opbygning af et AI Core Team eller en tilsvarende intern kernetrup.
- Udpegning og træning af AI-ambassadører i afdelingerne.
- Train-the-trainer, så I selv kan drive arbejdet videre uden os.
Sådan har vi hjulpet andre
Anonymiserede eksempler. Ingen kundenavne, og ingen tal, vi ikke kan dokumentere.
-
Flere måneder
AI-politik, pilotgruppe og evaluering
En større organisation fik politik og retningslinjer på plads, kørte en pilotgruppe med praktisk træning og samlede op på erfaringerne over en længere periode, før udrulningen blev bredere.
-
Core Team
Kernetrup og ambassadørprogram
Opbygning af en intern kernetrup, træning af ambassadører i afdelingerne og train-the-trainer, så organisationen selv kunne køre videre.
-
Ledergruppe
Workshops med ledelsen
Hands-on introduktion for ledergruppen, prioritering af de processer, der skulle flyttes først, og en plan for, hvordan initiativerne blev drevet videre internt.
Pris og format
De fleste starter med et workshopforløb med Anders Jensen: En dag hos jer med ledergruppen eller pilotgruppen og en halv dags online opfølgning. Længere forløb med politik, pilotgruppe og ambassadører aftales derfra.
Skriv til os
Skriv kort, hvad I gerne vil opnå, eller hvad der driller. I kender prisniveauet på forhånd, og vi vender tilbage inden for 24 timer.
Tak for din besked.
Vi vender tilbage inden for 24 timer. Du får også en kvittering på e-mail.
Ofte stillede spørgsmål
Vi har allerede holdt et Copilot-kursus. Hvorfor virker det ikke?
Fordi et kursus giver viden, ikke vaner. Uden rigtige arbejdsgange at øve på, en pilotgruppe og nogen, der følger op, falder de fleste tilbage til det gamle inden for få uger. Forløbet her handler om strukturen efter kurset.
Skal vi have en AI-politik, før vi går i gang?
I skal have klare rammer for, hvad medarbejderne må og ikke må, men politikken behøver ikke være færdig, før pilotgruppen starter. Den bliver ofte bedre af at blive skrevet sammen med de første praktiske erfaringer.
Hvilke værktøjer arbejder I med?
Microsoft 365 Copilot, Copilot Chat, ChatGPT og Claude. Forløbet er ikke bundet til ét værktøj. AI-politik og ambassadørprogram fungerer på samme måde uanset leverandør.
Hvor lang tid tager et adoptionsforløb?
En workshopdag med opfølgning kan stå alene. Et forløb med politik, pilotgruppe og evaluering løber typisk over nogle måneder, fordi vanerne skal have tid til at sætte sig, før I beslutter den videre udrulning.
Vi arbejder med
